中石化巴陵分公司合成氨裝置生產(chǎn)能力為55萬噸/年，是湖南省最大的液氨生產(chǎn)基地。
滿意請采納！

請問日常有哪里工廠企業(yè)需要使用液氨的？

1. 化工相關(guān)的工廠企業(yè)。液氨主要用于生產(chǎn)硝酸、尿素和其他化學肥料,還可用作醫(yī)藥和農(nóng)藥的原料.
2. 半導體工業(yè)、冶金工業(yè)相關(guān)的工廠企業(yè)。液氨加熱至800～850℃,在鎳基催化劑作用下,將氨進行分解,可以得到含75%H2、25%N2的氫氮混合氣體.用此法制得的氣體是一種良好的保護氣體,可以廣泛地應用于半導體工業(yè)、冶金工業(yè)
3. 大型冷凍機械設(shè)備相關(guān)的工廠企業(yè)。液氨被廣泛應用在大型冷凍設(shè)備之冷媒。

拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)有什么區(qū)別

一、兩者的實質(zhì)不同：
1、推動式生產(chǎn)的實質(zhì)：推動式生產(chǎn)是指按照MRP的計算邏輯，各個部門都是按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。
2、拉動式生產(chǎn)的實質(zhì)：拉動式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準時生產(chǎn)（Just In Time）”得以實現(xiàn)的技術(shù)承載。
二、兩者的注意事項不同：
推動式生產(chǎn)的注意事項：
推動式生產(chǎn)方式不能滿足“適時”生產(chǎn)的要求。如果采用推動式生產(chǎn)方式，同時要保證能夠?qū)τ谒挟a(chǎn)品準時交貨，那么就必須將所有產(chǎn)品以及產(chǎn)品分解的零部件生產(chǎn)的交貨期進行完全的精確計算。
拉動式生產(chǎn)的注意事項：
努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)是拉動式生產(chǎn)的前提。均衡不僅是數(shù)量，而且包括品種、工時、設(shè)備負荷的全部均衡。設(shè)備、工裝始終處于良好狀態(tài)，材料、毛坯供應準時，工人技術(shù)平和出勤率良好、穩(wěn)定等都是重要條件。
三、兩者的性質(zhì)不同：
1、推動式生產(chǎn)的性質(zhì)：推進式生產(chǎn)中，每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務，不管下一工序當時是否需要。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般為推進式生產(chǎn)，推進式生產(chǎn)將造成物品的堆積。
2、拉動式生產(chǎn)的性質(zhì)：相對于過去的推動式生產(chǎn)，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。



擴展資料：
拉動式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準時生產(chǎn)（JustInTime）”得以實現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力，從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。??
相對于過去的推動式生產(chǎn)，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工，在拉動式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。??
與拉動式生產(chǎn)相對應的是推進式生產(chǎn)（PushProduction）。在推進式生產(chǎn)中，每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務，不管下一工序當時是否需要。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般為推進式生產(chǎn)，推進式生產(chǎn)將造成物品的堆積。
參考資料來源：百度百科-推動式生產(chǎn)
參考資料來源：百度百科-拉動式生產(chǎn)

需求分析和需求估計

1.什么是需求彈性。
彈性需求是相對于剛性需求而言的，剛性需求指的是不論在任何情況下都會存在的需求，比如人必須喝水，牲畜必須喂飼料等等，彈性需求的意思就是說會隨著某些情況的改變而改變的需求，要注意與需求彈性相區(qū)別。
?

實施問題，需要大家?guī)兔Γ喝绾巫龊眯枨蠓治龊瓦x型工作？

系統(tǒng)的選擇一定要謹慎，ERP系統(tǒng)的上線也不是一蹴而就的，需要分階段完成各項工作；你對原有ERP的結(jié)論一定要有全面的了解后才能判斷，企業(yè)每個階段都有每個階段的事情，所以你對原有系統(tǒng)的判斷一定要客觀，并在客觀的基礎(chǔ)上作出項目建議；產(chǎn)品選擇：選擇ERP產(chǎn)品其實也比較的簡單，首先要看企業(yè)規(guī)模以及現(xiàn)有IT的現(xiàn)狀，如果你的企業(yè)年收入在3億以下，我建議SAP或者Oracle ERP這樣產(chǎn)品你就不要考慮了；模塊的需求分析：因為你是選擇成熟軟件，所以模塊的功能先要從大的方面入手，然后在看細節(jié)上，為了降低風險應該參考該行業(yè)的同類公司的成功案例，發(fā)布出來的成功案例不一定都是成功的，但還是可以找到一些細節(jié)，比如用的什么產(chǎn)品，用了那些模塊，他們是如何規(guī)劃項目分期的；這個階段你也可以找外部的公司和你一起來作，有一些公司是很樂意來和你一起來作這樣的需求分析的；我理解你老板的意思應該是，希望你可以全面的給出一個方案，這個方案應該是比較細致一些的，至少能夠涵蓋目前的業(yè)務流程，他也是在提醒你注意一些細節(jié)問題；

標簽：選型做好需求