如何做好一個生產計劃員：

制定生產線產能表（包括設備和人力），了解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能；

2. 了解產品標準生產工時，可計算某產品的日最大產量；

3. 根據客戶訂單協調物料供應計劃，考慮物料交期、安全庫存，保證生產線不待料；

4. 根據訂單預測制定物料計劃和協調生產產能；

5. 了解（與生產主管溝通）生產的情況，例如是否可加班應對緊急訂單和異常情況；

6. 及時了解訂單和生產線情況，及時調整和采取臨時措施，防止訂單遲交。

生產計劃員崗位的獲取渠道：

1、招聘會或者人才市場

2、網上求職

傳統類：趕集（綜合分類信息網）、拉勾（互聯網人才）

新興類：上啥班（視頻招聘軟件、針對藍領基層）、求職樂（針對來領基層）

3、朋友介紹

生產計劃員的主要工作流程：

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產知辯慎單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

生產計劃員的工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是灶廳依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當搭敬老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現數據變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

生產計劃員的崗位優點：

1、工作穩定、有基本收入保障?

2、作息時間比較規律，不需要出差?

3、工作規范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多?

4、認真、細致、穩定性好，有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。

制定生產線產能表（包括設備和人力），了解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能；

了解產品標準生產工時，可計算某產品的日最大產量；

根據客戶訂單協調物料供應計劃，考慮物料交期、安全庫存，保證生產線不待料；

根據訂單預測制定物料計劃和協調生產產能；

了解（與生產主管溝通）生產的情況，例如是否可加班應對緊急訂單和異常情況；

及時了解訂單和生產線情況，及時調整和采取臨時措施，防止訂單遲交。

生產計劃員的工作職責

產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等

成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現數據變化。

人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負悄仔槐責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人戚鎮員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成啟友一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。

1.按業務性質劃分為三類生產方式

a.備貨型生產（MTS）的特點

b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）源隱并的特點

c.混合型生產（MTS+MTO）的特點

2.按批量大小分

a.大批量生產方式的特點

b.多品種小批量生產的特點

c.單件生產方式的特點

3.按時間延續性分

a.間斷性生產方式特點

b.連續性生產方式特點

4.精益生產方式的特點

a.追求生產均衡化

b.追求生產的同步化

c.追求“一個流”生產

5.生產計劃模式取決于生產方式

第二部分：生產管理(PMC)的組織結構

1.制造管理與生產管理的職能分離

2.生產管理的職能定位及追求的目標

3.PMC（生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）

4.PC的職責、MC的職責、PC與MC間規范流程

5.傳統的PMC結構不適應于生產管理的有效運作

6.規范的PMC組織結構分析案例

第三部分：主生產計劃(MPS)運作

1.需求的確定流程，需求=預測+訂單

2.預測是生產計劃順利執行的前提和基礎

3.合同評審關鍵管理因素

4.預測與產銷計劃

5.預測模式及實務預測方法

6.如何組織生產規劃會議協調生產計劃

7.主生產計劃（MPS）周期滾動規則

8.主生產計劃的作用

9.沒有規則和約定生產計劃方式，生產計劃將形同虛設

第四部分：主生產計劃攜談的編排

1.主生產計劃編排流程及組織要求

2.主生產計劃的基本形式雹跡

3.某工廠季/月/周生產計劃編排案例剖析

4.周生產計劃制定時須考慮四個關鍵因素

5.計劃變更后的信息溝通流程

6.生產計劃適用的基本表格形式

7.生產進度的控制方法

8.生產進度失控后的應對處理案例

9.如何應對插單和緊急訂單案例

第二篇：物料需求規劃與庫存控制

第一部分:物料需求規劃基本概念

1.MRP的基本原理及邏輯流程

2.BOM的基本形式和作用

3.毛需求與凈需求的展算方式

4.現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別

5.何謂ATP量？ATP量作用是什么？

6.供應鏈（SCM）基本理念及操作案例

7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關系

8.ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告

第二部分：物料需求計劃的制定

1.通用性、常規性材料需求計劃的制定

2.中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定

3.中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定

4.零件生產與外協加工生產計劃的制定

5.工作指派方法與自制部品生產進度的控制

6.物料采購計劃的滾動規則（與供應商約定規則）

7.物料進度跟催

案例分享：企業實際排產案例、制造業生產計劃體系案例

集體討論：應對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法

第三部分：物料采購

1..實用的訂購方法

a.固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）

b.經濟訂購批量法（EOQ法）

c.固定時訂購法（Fixed Period Requirements）

d.凈需求訂購法（Lot For Lot）

e.復倉法與訂購點法

2.庫存的分類

3.衡度庫存合理性的指標：庫存周轉率和庫存周轉期計算和分析

4.物料在庫天數分析和計算

5.庫存積壓資金的原因分析

6.降低庫存的有效途徑（安全庫存的設置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預測準確性等十幾種具體方法）

7.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例

8.某工廠材料庫存周轉率分析案例

9.庫存控制基本組織保障要求

生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩定、有基本收入保障 2、作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩定性好，有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，租衫對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。 生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等接口部門的配合工作。 這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。 根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。 跟蹤生產進度。 跟蹤物料采購進度。 跟蹤生產各種異常情況并推動改善。1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。 3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時鉛雀，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。 4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。 5、月底工作匯總報告 生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。 優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。 該職業目前的薪資結構與范圍 生產計劃員的薪酬主要包括基本工資和獎金，基本工資一般占70%，獎金占20%，從事該類職業主流收入水平為2000-2500元/月，最低收入為1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作經驗、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也會造成一定的差距。 如何成為該領域中的管理者 在技術專業方向上的晉升和發展空間不是太大，可以考慮向生產管理部門的管理崗位發展。 該職業的創業指數與轉型方向 在這一職業領域獨立創業的可能性很弊激腔小。 經驗要求 生產計劃工作在制造企業中普遍存在，一般要求相關專業大專以上學歷，至少一年的生產計劃工作經驗，如果沒有工作經驗，本科學歷也有可能獲得工作機會。 這個崗位有部分用人單位要求必須是男性，年齡不超過35歲。由于該行業有許多外資企業(如歐美、日資企業)，因此，根據用人單位的實際情況，對應聘人員的外語水平也會有一定要求。熟悉ERP、MRP系統相關模塊作業流程，具SAP系統操作經驗者尤佳.

生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩定、有基本收入保障 2、作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細逗絕致、穩定性好，有此巧一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保森指鍵所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負

標簽：計劃員做好生產