一、浙江萬豐化工有限公司一般經(jīng)理職位工資多少？

8000左右， 不加獎金，加上獎金15000左右，還有年終獎金沒算

二、生產(chǎn)主任和生產(chǎn)總監(jiān)區(qū)別是什么

生產(chǎn)經(jīng)理要對生產(chǎn)部（飼料廠）負(fù)責(zé)，他要統(tǒng)管生產(chǎn)主任（生產(chǎn)主任要帶班負(fù)責(zé)本生產(chǎn)班8小時，保質(zhì)保量不出差錯），不需要做具體的事物。管好面上的工作。所以他的主任都是能干班長，要能管得住下面生產(chǎn)工人。）所以生產(chǎn)經(jīng)理要勁量為他們爭取福利加班工資等。有質(zhì)量問題要多為下面承擔(dān)。不要說都是他們的錯。而且生產(chǎn)經(jīng)理要對生產(chǎn)流程工藝設(shè)備工藝結(jié)構(gòu)等了如指掌（尤其是大型飼料廠），這樣呢才不會讓你的老板罵。生產(chǎn)總監(jiān)通常是集團公司才設(shè)立的。他要管理好幾個飼料廠。其主要任務(wù)提高生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)主管的職責(zé)是什么

生產(chǎn)主管職責(zé)

1、堅決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；

3、根據(jù)工廠實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本；

4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間；

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率；

6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行；

7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)整設(shè)備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應(yīng)采購的物資；

8、當(dāng)（或預(yù)測到）設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報；

9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺帳，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作；

10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施；

11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作；

12、負(fù)責(zé)定期或不定期對工廠設(shè)備進行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進行分析討論，提出問題，解決問題。

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

四、各類化工建設(shè)工程項目中項目經(jīng)理的任命原則有那些?

項目組在進行籌劃組建時一般都首先任命一名項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的任命按照企業(yè)項目管理體系文件辦理相關(guān)手續(xù)，由企業(yè)法人代表簽字授權(quán)，同時與項目經(jīng)理簽訂項目管理責(zé)任書，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布，抄送項目業(yè)主認(rèn)可。目前國內(nèi)項目基本都在實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體現(xiàn)出：項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是在公司授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，是項目的最高管理者；項目經(jīng)理對內(nèi)向公司法定代表人負(fù)責(zé)，對外代表公司行使承擔(dān)工程項目承包合同中的權(quán)利和義務(wù)；項目經(jīng)理對所承擔(dān)的工程項目負(fù)責(zé)，是該項目管理的第一責(zé)任人。

得到任命的項目經(jīng)理根據(jù)項目特點設(shè)置不同崗位，并起草項目組組織機構(gòu)和項目組人力資源需求計劃，經(jīng)過企業(yè)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到各個職能部門，由各個職能部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門的項目情況和人力資源現(xiàn)狀為新項目經(jīng)理配置相應(yīng)人力資源，包括專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)工程師等。這就需要企業(yè)有一套完整的職工職業(yè)路徑，比如惠生工程的職業(yè)發(fā)展體系以組織發(fā)展需求為基礎(chǔ)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的興趣，為員工提供了職業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)通道和綜合管理通道。員工可以綜合權(quán)衡自身能力與興趣，既可以選擇發(fā)展成為管理人員，也可以選擇潛心于專業(yè)技術(shù)或某專業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展成為技術(shù)專家或某專業(yè)領(lǐng)域的專家。兩個通道可以交替發(fā)展，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展機會。

五、化工項目的項目經(jīng)理是否必須有項目經(jīng)理證？這個證怎么考？

項目經(jīng)理肯定是要有證書的，工程過程中要敲章的簽字的。現(xiàn)在考的是建造師。到建設(shè)部的相關(guān)網(wǎng)站上面查查看怎么考吧！ 不是很難

六、生產(chǎn)經(jīng)理的管理對象有哪些

生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容

第一，要設(shè)計科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發(fā)揮。

第二，根據(jù)產(chǎn)品需求預(yù)測作出產(chǎn)能規(guī)劃，要求生產(chǎn)管理人員要清楚自己的產(chǎn)能及瓶頸工位并據(jù)此作出工具設(shè)備計劃及人力資源需求與培訓(xùn)計劃。

第三，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并配合相關(guān)部門確保計劃的達成。如有異常，應(yīng)及時反饋。如實在無法達成，應(yīng)配合計劃部門做好計劃調(diào)整。為跟蹤生產(chǎn)狀況，要求作好看板管理。

第四，配合生產(chǎn)工程部門制定好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并培訓(xùn)工人以確保按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

第五，配合生產(chǎn)工程部門改善工藝，并在內(nèi)部形成獎勵機制，以提高作業(yè)效率。

第六，配合相關(guān)部門做好品質(zhì)管理。要求員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業(yè)特別是關(guān)鍵工序的控制，并以完善的三檢機制來確保品質(zhì)。

第七，配合相關(guān)部門作好物料管理。首先要配合相關(guān)部門作好備料或配送工作，同時要作好現(xiàn)場物料及半成品管理。通常來講，當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)線不應(yīng)有剩余物料及成品。壞料要及時退倉。

第八，做好成本管理工作。生產(chǎn)部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業(yè)效率并減少物料及輔料的耗用實現(xiàn)。

第九，做好5S 工作，標(biāo)示清楚，物料文件及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環(huán)境整潔賞心悅目。

第十，作好文件管理工作，使各項工作都有文件可依并方便使用，同時各項記錄與報告要有效率并妥善保存。

第十一，配合相關(guān)部門作好后勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。

第十二，配合相關(guān)部門作好績效管理工作，充分發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。

標(biāo)簽：對象哪些經(jīng)理