成本分析

　　辦一個(gè)塑料制品加工廠，場(chǎng)地在200平米以?xún)?nèi)，房租約為二萬(wàn)左右，一般要有三相電，但現(xiàn)在大多數(shù)制袋設(shè)備都配置了變頻器，可以采用單相電。設(shè)備是一個(gè)比較大的投入，但視產(chǎn)品性質(zhì)而定，如果生產(chǎn)背心袋或馬甲袋，需購(gòu)置的設(shè)備有：吹膜機(jī)，熱封冷(熱)切制袋機(jī)，沖孔機(jī)，碎粒機(jī)(建議購(gòu)置，可自行回收處理下腳料)，在設(shè)備方面投入約十萬(wàn)元左右。如果以O(shè)PP，PE，PP等片料膜加工為主，生產(chǎn)夾珠袋，服裝袋，文具袋的，建議購(gòu)置熱切封邊機(jī)，折膜機(jī)，分切機(jī)，在設(shè)備方面投入約六萬(wàn)元左右。一個(gè)塑料制品廠在資金上的投入只需要6到10萬(wàn)元的起步資金。由于印刷機(jī)成本較高，建議初起步人員將印刷外放加工，這樣只需負(fù)擔(dān)制版費(fèi)和印刷費(fèi)，制袋工人三至四人足以，人力費(fèi)用約為一噸200塊錢(qián)左右。在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)要注重產(chǎn)品的實(shí)用，穩(wěn)定，壽命，性?xún)r(jià)比，廠方的售后服務(wù)。

　　產(chǎn)品報(bào)價(jià)

　　核算成本時(shí)應(yīng)將樣品袋完全打開(kāi)，呈單層膜狀態(tài)，量取其長(zhǎng)度與寬度，用百分尺測(cè)算塑料袋厚度，百分尺單位為絲，一米=十萬(wàn)絲，計(jì)算時(shí)，將長(zhǎng)度，寬度，厚度換算為以米為單位。

　　材料成本核算公式為：長(zhǎng)度(米)×寬度(米)×厚度(米)×薄膜比重×當(dāng)前價(jià)格(元/噸)=材料成本價(jià)(分/只)

　　報(bào)價(jià)=材料成本+工資+流動(dòng)資金利息+稅收+包裝+材料廢品損耗率+車(chē)間費(fèi)用(電路，設(shè)備折舊，工具損耗，場(chǎng)地費(fèi)，管理人員工資)+利潤(rùn)

　　給企業(yè)的建議

　　辦好一個(gè)企業(yè)，需要一種良性的循環(huán)。這個(gè)循環(huán)是由8個(gè)基本的聯(lián)結(jié)組成的1，技術(shù)，2，資金，3采購(gòu)，4生產(chǎn)，5銷(xiāo)售 ，6，回款，7管理，8質(zhì)量 ，任何一個(gè)環(huán)節(jié)停止，整個(gè)循環(huán)就會(huì)被破壞的。

　　市場(chǎng)是第一位的。只要有市場(chǎng)，才可以進(jìn)行以下的建廠細(xì)節(jié)。首先是設(shè)備的購(gòu)入，然后就是生產(chǎn)線的安裝和調(diào)試。至于產(chǎn)品銷(xiāo)售，是從一開(kāi)始就進(jìn)行的。你從市場(chǎng)調(diào)查到最后的產(chǎn)品量產(chǎn)化都是一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程。質(zhì)量和信譽(yù)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的其實(shí)就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，就是質(zhì)量和技術(shù)的不斷更新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)。塑料粗曠型發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)是精細(xì)化，高技術(shù)含量化和品質(zhì)第一的要求。只要你把產(chǎn)品做的越來(lái)越好，你在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中自然不會(huì)被淘汰。技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，無(wú)論是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品都需要技術(shù)的支持，市場(chǎng)也是取決于產(chǎn)品的技術(shù)性的。21世紀(jì)什么最金貴，是人才!所以企業(yè)中重視技術(shù)就是對(duì)技術(shù)人才的重視和培養(yǎng)。

　　現(xiàn)在塑料制品企業(yè)很多，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)以新、奇、廉來(lái)贏取市場(chǎng)，以新求利，以奇引人，以廉取勝，補(bǔ)大企業(yè)怠慢的用戶(hù)群。要知道那些被大企業(yè)忽略的產(chǎn)品，往往是高回報(bào)的。小企業(yè)的目標(biāo)不應(yīng)盯在大眾化產(chǎn)品上，而應(yīng)該去開(kāi)發(fā)新的用戶(hù)群，有時(shí)朋友間的一句閑聊，恰恰隱藏著巨大的商機(jī)。能否適時(shí)把握，就要靠你的悟性了。

　　小企業(yè)從事的目標(biāo)只是為經(jīng)營(yíng)成功，有利可圖，所以一定要輕身而戰(zhàn)，組織簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，不需要太多煩瑣管理。經(jīng)營(yíng)方法，只求能成功，越簡(jiǎn)單越好，就象1+1=2不要去追求它的原理，簡(jiǎn)單明了。

　　你好樓主，我是浙江余姚的塑料商人，需要原料可以聯(lián)系我

標(biāo)簽：制品廠塑料建設(shè)