這樣的話還是可以的，用量大的話還可以，要不你自己油漆就要全面一點，代銷一個當(dāng)?shù)氐拇恚@樣發(fā)展前景好，虧幾乎談不上！資金代理可能要多點，加盟就少了，有店面3-4萬就夠

如何開建材店

業(yè)態(tài)與業(yè)種的本質(zhì)區(qū)別，在于對商品經(jīng)營形態(tài)劃分的方式不同，在市場經(jīng)濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關(guān)系，而是互補和包容的關(guān)系。企業(yè)實施業(yè)態(tài)戰(zhàn)略的意義在于：一有利于經(jīng)營者準確把握市場目標(biāo)顧客。按照目標(biāo)顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費采取不同的服務(wù)方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。二有利于企業(yè)理性選擇開店地點。按照目標(biāo)顧客確定擇址原則，對經(jīng)營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業(yè)開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于經(jīng)營者有效地運用好銷售與服務(wù)技巧，投顧客所好，適當(dāng)運用殷勤式服務(wù)與自我服務(wù)相結(jié)合，售前、售中與售后服務(wù)相結(jié)合等方式開展服務(wù)，巧妙地運用商品現(xiàn)場陳列擺放、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。四有利于企業(yè)管理人針對目標(biāo)顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。建材超市業(yè)態(tài)將成為引領(lǐng)家居建材零售市場發(fā)展最先進業(yè)態(tài)。百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲認為：“未來5年內(nèi)中國建材業(yè)的連鎖超市份額會超過50%，占據(jù)建材市場的半壁江山。”因為在英國除了少數(shù)極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內(nèi)業(yè)內(nèi)專家認為：到2005年，建材超市將在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的大城市快速發(fā)展起來，全國有可能發(fā)展到100家，并出現(xiàn)3到5個連鎖經(jīng)營集團。經(jīng)過5年時間的發(fā)展，有可能成為建材零售市場的主渠道。攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)急劇裂變。因為簡單的以安全經(jīng)營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在“經(jīng)營商戶”，攤位制市場與生俱來的經(jīng)營管理混亂、業(yè)態(tài)模糊，定位不清晰不可避免。場內(nèi)存在的劣質(zhì)商品與優(yōu)質(zhì)商品經(jīng)營混為一談；劣質(zhì)商戶與優(yōu)秀商戶同臺競爭，造成優(yōu)者不勝、劣者不汰無序競爭的局面；批發(fā)與零售混為一談，造成價格混亂；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣；業(yè)態(tài)渾濁、沒有特色，經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮等現(xiàn)象更是難以改變。隨著

個體銷售建材執(zhí)照可以干防水維修工程嗎

小工程，不需要防水施工資質(zhì)的可以做。稍微大一點的，或者有要求分包資質(zhì)的，就不行了。一些大點的材料生產(chǎn)廠家是有施工資質(zhì)的，可以讓他們給你一個授權(quán)就可以使用了

防水店怎么經(jīng)營？

做：

一、品牌：選擇市場上有競爭力的防水品牌，在品牌知名度、產(chǎn)品豐富性、物流配送即使的防水品牌，如德高、雨虹、科順等；

二、經(jīng)營：單獨防水店很難生存，將防水與水電材料、瓷磚膠、乳膠漆等產(chǎn)品結(jié)合起來綜合經(jīng)營；

三、服務(wù)：防水更多與泥瓦工相關(guān)，除了品牌、品質(zhì)過硬，更需要良好的配送和服務(wù)，需要提供有力的技術(shù)支持。

只有三者結(jié)合，才有經(jīng)驗好賺錢的可能。

標(biāo)簽：防水經(jīng)營怎么